7月7日，我公司召開了2011年上半年工作總結會議，除部分銷售人員出差在外，公司所有在崗人員均參加了會議。會議邀請了總公司部分部門經理參加。

會上，每位員工都對自己半年來的工作進行了總結歸納，在明確自己工作內容的同時，對自身和工作中存在的不足進行了深刻的剖析，并針對各自的崗位和工作職責提出了改進方法。

然后，在每個人總結的基礎上，公司總經理對公司上半年整體運行情況進行了總結。首先，肯定了上半年公司所取得的成績，在大家的共同努力下，上半年經營業績上有所突破，管理也逐漸規范化，人員隊伍逐漸成熟、進步。其次，對存在的問題進行了深刻剖析，指出上半年在生產及管理上仍然存在一些問題，尤其針對勤奮不足的缺陷分別指出了各部門目前的工作狀況和存在的差距，是今后主要改進和關注的工作重點。針對存在的這些問題，提出了改進方案和下半年工作重點。

總結完畢后，受邀請參會的聶經理、姚經理和王經理分別談了自己對這次總結會及納爾上半年工作的感想和感觸，均提出組織這次上半年工作總結會很有必要，能及時發現存在的問題，對內部經營管理非常有幫助，同時也肯定了納爾各位同事的工作成績和積極性，另外對總結中存在的問題也給予了指導和建議。